裝企是否需要家裝erp

很多裝飾企業公司的老板，想要上企業管理系統，但是分析他們的初衷，無非是看到同城市競爭的對手在使用，然后自己也就心癢癢了,或者是看見了幾個管理中的點，覺得解決后就能使業績提升。老板們在幾番比較后，價格成為了這些老板選擇的決定性因素，2萬、3萬買了一個軟件后，通常第一個月通過開會培訓讓員工必須使用，結果一個月后，軟件閑置，使用不起來，老板們開始陷入沉思，我是否需要這樣的管理系統，別人用的好，為什么我的公司用不起來？問題在哪里？
首先，我們需要先認識到，軟件只是工具，選擇一個合適的工具。管理軟件的一些控制點看似是管理的好幫手，但是它也是雙刃劍。比如一些軟件中會有材料用量的控制，但是一旦開始控制材料的用量，材料員就不知道怎么開單了，這不能開，那不能開，導致原來工作的有效性被大大減弱，工長也開始抱怨為什么領不到材料。那么我們在使用這些控制點的時候，我們有想過自己企業管理的核心矛盾是材料用量控制的問題嗎？也許100個工地，也就1到2家工地出現了材料多領用的情況而且可能還是價值不高的輔材。那么我們在考慮企業使用系統的時候，需要考慮的是企業目前主要的管理矛盾是什么。

其次，我們要考慮的是我們需要的是一套工具，還是一套成熟的管理理念。好的管理軟件是帶有成熟的管理理念的，它肯定融合了一些大型裝企優秀的管理思路，一些新開業的老板更喜歡直接復制一個其他企業的管理模式套用過來，包括預算模板、施工等等。但是我想提醒的是，企業是有生命的，每個企業都是獨特的。也許一開始我們只是需要一個信息收集的工具，快速預算的工具，隨著企業的發展，我們需要的是健全的管理模式和管理體驗，當然還有企業的文化。
最后，考慮開始上系統之前，需要充分考慮自身企業的執行力，以及是否能建立有效的監督機制。很多裝企上ERP都是熱血三分鐘，然后就沒有然后了。這樣的經歷，相信很多老板都經歷過，錢花了，但是用不起來，這里我們拋開軟件因素，先看企業自己本身，我發現很多公司決定要上ERP都是老板自己的想法，但是公司的中層并沒有統一思想，到最后整個過程得不到中層的支持，肯定是效果不好的。
因此，我們裝飾企業要上家裝ERP,首先不要看那個軟件怎么樣，首先應該考慮的是自身的需求，我的企業需不需要，這一步開始了，我們的裝企信息化的第一步就算是邁開了，但是這一步是醞釀，是思考，是統一思想的一步。

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